# 逐份目视取证记录 · 品牌研究与战略定义 / 品牌策略到创意概念

> 取证纪律：内容判断一律基于 `pdftoppm` 渲染图目视；文本层只用于粗筛定位。
> 排版元素 600dpi；中文条文 200dpi。每次渲染记录零字节产出数。
> 库：`/Users/lisonghao/Downloads/【刘sir】1000+品牌手册阅览室/`

## 0. 分母口径（本轮自测，先说清扫的是哪个）

| 口径 | 值 | 说明 |
|---|---|---|
| 磁盘 PDF 文件数（4 个子目录，`-iname` 含大写扩展名） | **1,561** | `1.【总包】`1,259 ／ `2.【笔记同款】`136 ／ `3.【附赠】60+非标`89 ／ `4.【附赠】82套餐饮`77 |
| 台账 `PAGE-COUNT.tsv` 数据行 | **1,561** | 第 1 行是表头，`wc -l`=1,562 |
| 台账中**有库内编号**的行 | **1,238** | 全部来自 `1.【总包】` |
| 台账中**无库内编号**的行 | **323** | 来自 `2./3./4.` 与 S 系列子目录 |
| 台账行 → 磁盘文件解析成功 | **1,561 / 1,561** | 零丢失 |
| 同名文件（basename 重复） | **6 组 12 份** | 其中 3 组字节级相同（阿那亚品牌手册 `9135782be673`、小鹏视频规范 `72b76dc5ef85`、北大视觉识别 `fa67217374d3`），3 组为不同文件 |
| 去重后唯一字节 | 约 **1,267**（沿用既有 C 类判结论，本轮未重算） | ⚠️ 见「自陈的洞」 |

> ⚠️ **口径声明**：本轮的「1,561」是**文件数**，不是文档数。按 PITFALLS 112，`1,561 份文件 ≠ 738 份文档`。
> **凡本报告出现的比率，分母一律是「1,561 份文件」这一口径**，且逐条标注。

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## 1. 【必看074】星巴克 Starbucks（比利时市场进入代理提案册）

**五字段引用**：`【必看074】`／`【手册VI 946】`／`星巴克·代理提案册` ／ **51p** ／ MD5 前 12 `5532ba35cbc7` ／ 偏移 **未测（本轮未建立锚点）**

**性质判定（PITFALLS 96：先判性质再谈内容）**

- `pdffonts` → `FONT_ROWS: 0` → `VERDICT: NO_FONT_INFO`（退出码 3）。
  ⚠️ **按 PITFALLS 78 不得据此判「损坏」**，这是纯图件。已做全 51 页目视通览（45dpi 联络表）。
- `pdftotext` 产出 **51 字节 = 51 个 form feed、零个文字 token** → 打印前 200 字符为空。
  → **该文件对全文检索完全不可见**。这是本轮最重要的方法学事实。
- 逐页尺寸：`-f 1 -l 51` 实测 **51 页全部 `359.885 x 269.914 pts`**，比例≈4:3 横版，**无混页**。

**目视确认的章节结构（45dpi 联络表，51 页全览）**

| 物理页 | 目视内容 |
|---|---|
| p01 | 封面 `BRAND BOOK / STARBUCKS / BELGIË`，落款 `© Leo Cluytens 2014 – 2015` |
| p04–p05 | **两段第一人称消费者引语**（英文，带下划线强调）：`"People around the world, they want the authentic Starbucks experience."` / `"If you get the culture right, most of the other stuff will just take care of itself."` |
| p07 | `Howard Schultz CEO`，配 `Opportunity in Seattle (2001)` 图注 |
| p08/p10 | **`BEFORE` / `AFTER` 两张对照大图** |
| p09 | 图注 `The transition from Seattle to Belgium` |
| p27 | **品牌框架五栏**：Essence / Discriminator / Reason to believe / Benefits / Attribute |
| p30 | **Insight** 页：Value / Emotional / Rational 三条，均为**第一人称消费者原话** |
| p34 | **Competitive field / Field of competition**：5 条竞争面 |
| p36 | **Consumentenbehoefte**（消费者需求） |
| p40 | **Strategie（Starbucks in België）** 6 条 |
| p44 | **Trends** 4 条 |
| p47 | **MVO** 3 条 |
| p49 | 收尾引语 `"Culture can become a secret weapon that makes extraordinary things happen." — Jan Hammer` |

**600dpi 逐字取证（裁切条）**

- **p34 章节标题「Competitive field」**（`pdftoppm -r 600 -f 34 -x 150 -y 250 -W 2100 -H 320`）
  → 目视读作 `Competitive field`，与 200dpi 初读一致。
  📌 **为什么要 600dpi**：PITFALLS 43 记录过同一标题在 30/200/600dpi 被读错三次。本页标题是**装饰排版大标题**（超大字号、粗体、绿色），属「排版元素」，按硬性纪律必须 600dpi。
- **p27 品牌框架正文**（`pdftoppm -r 600 -f 27 -x 150 -y 600 -W 2600 -H 1250`）
  → 逐字：`Essence: Betrokkenheid`
  → `Discriminator: Starbucks Experience, ruime keuze, blended bever[ages]`（右端被裁切框截断，见自陈的洞 6）
  → `Reason to believe: trouw en ruim publiek, stijgende omzet, voortdurend onderzoek`
  → `Benefits: Functional: Ligging en ruim assortiment aan alternatieven op koffie / Emotional: Lid voelen van een community`

**★ 这是「过程留痕」的形态吗——逐条对照上一轮的判据 D**

上一轮判据 D：遇「X 来源于 Y」，查是否有**候选 / 比较 / 淘汰 / 判据** 四者。

| 要素 | 本件是否存在 | 证据 |
|---|---|---|
| 候选清单 | **❌ 未发现** | 51 页未见「方案 A/B/C」并列 |
| 比较过程 | **❌ 未发现** | 无对比矩阵、无评分 |
| 被淘汰的路线 | **❌ 未发现** | 无「曾考虑但否决」句式 |
| 选择判据 | **✅ 存在** | p30 Insight 三条是**研究结论**；p34 是**竞争面界定**；p27 RTB 是**可信理由** |

⚠️ **裁定：判据 D 的四要素在本件命中 1/4。** 它**不是**推导记录。
但它**确实记录了推导的输入端**——Insight / Competitive field / Consumer need / RTB 属于**研究与战略阶段的产物**，而非「概念怎么选出来的」。

> ★ **这就是缩小适用范围的关键**：它推翻了「**全库零策略记录**」，
> 但**没有**推翻「**概念推导过程不记录**」。两件事必须分开写。

**其他目视记录**

- p31 在阿那亚件上出现 `看鉴品牌 Brand Insight / Brand Solution Library / Copyright ©2024 / 严禁外传` 水印 → 与既有 PITFALLS「文件所有权错位」同族（**该星巴克件未见此水印**，两件不同）。

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## 2. 【手册VI 980】全季酒店 设计流程及设计职责

**五字段引用**：`【手册VI 980】`／`全季·设计流程及设计职责` ／ **11p** ／ MD5 前 12 `33aa42db2cbc` ／ 偏移 **未测（本轮未建立锚点）**

**性质判定**

- `fontcheck.sh` → `FONT_ROWS: 6` / `NON_EMBEDDED_ROWS: 1` → **`VERDICT: OK`**（退出码 0），可用于目视取证。
- `pdftotext` **8,401 字节**，前 200 字符为 `全季酒店设计流程及设计职责 / V2019.03版 / 一. 设计启动 …`。
  ⚠️ 但**本轮的全部内容判断仍以 100dpi 联络表 + 200dpi 整页目视为准**，文本层仅用于确认章节骨架（见「自陈的洞」5）。
- 逐页尺寸：`-f 1 -l 11` 实测 **960 x 540 pts**，16:9 横版 PPT 导出，**11 页无混页**。

**★ 性质定性：这是全库少见的「设计流程文件」——不是 VI 手册，不是提案，是内部作业规范**

目视确认的骨架（100dpi 联络表，11 页）：

| 物理页 | 章节（封面印 `V2019.03版`） |
|---|---|
| p01 | 封面 `全季酒店设计流程及设计职责` |
| p02 | 序（八章目录）：一设计启动／二设计勘测／三客房设计／四公区设计／五设计交底／六设计验收／七设计清单／八隔音方案实施职责 |
| p03 | 一、设计启动（标准时间 **0 天**） |
| p04 | 二、设计勘测（标准时间 **8 天**；子段 3 天/5 天） |
| p05 | 三、客房设计（标准时间 **15 天**；子段 5 天/10 天） |
| p06 | 四、公区设计（标准时间 **35 天**；子段 15 天/20 天） |
| p07 | 五、设计交底 |
| p08 | 六、设计验收 |
| p09 | 七、设计清单（表格） |
| p10 | 八、隔音方案实施职责 |
| p11 | 尾页 `1` |

**★ 留的痕是什么（逐条）**

| 痕的类型 | 目视证据 | 属于哪项能力 |
|---|---|---|
| **阶段切分与时间预算** | 每章标题下印 `（标准时间N天）`，子步骤再分 `（标准时间N天）` | 流程治理（非研究/概念） |
| **角色分工** | 每页固定两栏：`全季设计师职责：` ／ `设计公司职责：` | 责任边界 |
| **决策节点有审批人** | p05「全季设计师审核方案，**再提交部门领导审核确认**」；p06「**产品会审核**」 | **评价选优的雏形**（但只记「谁批」，不记「凭什么」） |
| **不合格项的出口** | p03「请开发同事提供**不满足项审批邮件**」 | 逃逸口（有审批人，与广汽丰田的无主「灵活调整」不同） |
| **验收与复盘** | p08「事业部对部分项目进行**抽检**」「了解未按图施工原因，并**总结**」 | **有复盘，但没有记录复盘结论去了哪** |

**★ 关键否定发现：它有流程，但仍然没有「为什么」**

逐章通读（200dpi 整页目视 + 文本层定位）后确认：

- 八个章节里，**没有任何一章讲「方案怎么想出来的」**。p05/p06 的 `方案设计` 只写「设计公司**根据全季标准**进行方案设计」——**「全季标准」是黑箱**。
- **无候选方案、无比较、无淘汰、无判据**——与星巴克件一样，判据 D 的四要素仍然 0/4。
- ★ 但有一处**接近**复盘的表述：p08「了解未按图施工原因，并总结」「总结项目问题与经验」——
  **它规定了「要总结」，却没有规定「总结写在哪、谁看、下次怎么用」**。
  这是本轮见到的**最接近「过程留痕」的制度性要求，而它的落地是空缺的**。

> 📌 这条对能力页的意义：全季证明**「流程文件」这一文件类型在库里真实存在**，
> 且它比 VI 手册多记录了一层「谁在什么时候做什么、谁批准」。
> **但它记录的是执行流程，不是推导流程。**

---

## 3. 【手册VI 749】猫屎咖啡品牌资料（品牌定位）

**五字段引用**：`【手册VI 749】`／`猫屎咖啡·品牌定位` ／ **41p** ／ MD5 前 12 `a9255a55f8e4` ／ 偏移 **未测**

**性质判定**

- `fontcheck.sh` → `FONT_ROWS: 16` / `NON_EMBEDDED_ROWS: 2` → **`VERDICT: OK`**。
- `pdftotext` **8,871 字节**，前 200 字符为 `猫屎咖啡2021品牌资料 / VER21.06 / 为您奉上一杯风靡全球的猫屎咖啡 …`。
- ⚠️ **渲染不稳**：首次整批 `pdftoppm -r 45` 产出 **0 个文件**（`Malformed JP2 file format` / `Unable to read header`）。
  按 PITFALLS 45，**这个 0 必须先当作工具故障处理**：改用**逐页渲染**后 **36/36 页成功**，全 41 页齐、**零字节 0**。
  📌 **本条是「零产出≠零内容」的一个新实例**：同一份文件、同一命令，整批失败而逐页全成。

**目视确认的策略相关页（41 页联络表全览）**

| 物理页 | 内容 |
|---|---|
| p01 | 封面 `猫屎咖啡2021品牌资料 VER21.06` |
| **p02** | **`Brand value`／`品牌价值`** —— 五条价值陈述 |
| p03–p04 | `Gift from nature kafelaku coffee 大自然的恩赐`（含产地史料与传说） |
| **p05** | **`Core competence of kafelaku coffee`／`猫屎咖啡核心竞争力`** —— 小标题「独特的奢侈品牌」 |
| p07–p08 | `History` 历程 2010–2020 |
| p29–p39 | `猫屎咖啡"太阳·行星"视觉设计`（含 p29 `设计目标`、p30 `标志设计`） |
| p41 | 尾页（二维码＋「更多合作方式：…」） |

**200dpi 逐字（p05「核心竞争力」页）**

> `Core competence of kafelaku coffee`
> `｜猫屎咖啡核心竞争力`
> 小标题：`独特的奢侈品牌`
> 正文：`不可复制，品牌的唯一性。猫屎咖啡占领了全球最"顶级的咖啡" "最珍惜的咖啡" "最昂贵的咖啡" 这"三最"的顾客心智，"三最"心智无法复制，注定了品牌的唯一性。资源的稀缺奠定了"猫屎咖啡"的价值，作为全球最大猫屎咖啡专业营运商，猫屎咖啡馆已等同于"猫屎咖啡"。`

**★ 留痕判定**

这是**「定位 + 其理由」的成对出现**——比创维 p11 那一句多了**一段论证**：
`资源稀缺 → 三最心智 → 品牌唯一性`。**这是本轮在 VI/品牌手册类文件里见到的最接近「定位来源说明」的写法**。

但按判据 D 四要素：

| 要素 | 是否存在 | 备注 |
|---|---|---|
| 候选清单 | ❌ | 只给了一个「独特的奢侈品牌」 |
| 比较过程 | ❌ | 未与「平价品牌」「精品咖啡」等路线比较 |
| 淘汰路线 | ❌ | 无 |
| 选择判据 | ⚠️ **有，但是自证的** | 理由用的是**自身资源稀缺**，**没有引入外部的受众数据或竞品分析** |

⚠️ **这是本轮最重要的一个区分**：p05 的论证**看起来**像推导（因为它有因果链），
**但它的依据全部来自品牌自身属性，没有一条来自受众或竞争**。
→ **它证明「论证文体」可以在手册里存在，不证明「推导过程」被记录过。**

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## 4. 【手册VI 876】苏州博物馆品牌手册（乙方提案）

**五字段引用**：`【手册VI 876】`／`苏州博物馆·品牌手册` ／ **50p** ／ MD5 前 12 `1e196f35c739` ／ 偏移 **未测**

**性质判定**

- `fontcheck.sh` → `FONT_ROWS: 0` → `NO_FONT_INFO`（退出码 3）。⚠️ **按 PITFALLS 78 不得判损坏**，已做 50 页目视通览。
- `pdftotext` **50 字节 = 50 个 form feed、零文字 token** → **对检索完全不可见**。
- 页面上有**平铺水印** `新世相｜千鲤文化`（600dpi 目视确认，见裁切图背景）→ 印证既有 PITFALLS「乙方提案」定性。
- 逐页尺寸：200dpi 整页渲染 = **4445 × 2500 px** → 换算 **1600.2 × 900.0 pt**。

**★ 本轮最重要的发现：这一件记录了「受众研究结论」——带数字、带来源**

p04 整页（200dpi）目视结构：`1 品牌介绍` → `1.1 IP 化背景氛围` → 右栏四张数据卡。

**600dpi 裁切逐字**（`pdftoppm -r 600 -f 4 -x 3750 -y 1750 -W 2900 -H 3300`）：

> 上半（正文左栏续）：`……被誉为` ／ **`百馆之城`**
> 下半（橙色数据卡）：**`线下16岁以下儿童占比：`** ／ **`9%`**

**200dpi 整页同时目视到的其余三条**：

| 数据卡 | 印的内容 | 读法 |
|---|---|---|
| 橙卡 1 | `2020年苏州全市年接待旅游者：1.45亿人次` | 高置信（普通字重数字，200dpi 可读） |
| 橙卡 2 | `2020年苏州博物馆预约参观人数：3,160,000人次` | 高置信 |
| 橙卡 3 | `2021年国庆苏州博物馆西馆游客：53,000人次` | 高置信 |
| **橙卡 4** | **`线下16岁以下儿童占比：9%`** | ✅ **600dpi 逐字确认** |
| 黄卡 | `苏州博物馆社交平台总粉丝量：1082000` | 高置信 |

**★ 留痕判定：这是「研究战略」维度上，本轮唯一一份把「受众是谁」写成了可核数字的文件**

| 要素 | 是否存在 | 证据 |
|---|---|---|
| 受众被量化 | ✅ | `16岁以下儿童占比 9%`（600dpi）、`社交平台粉丝 1082000` |
| 数字带来源 | ⚠️ **部分** | 印了 `2020年苏州全市`、`2021年国庆` 等**时间口径**，**未印数据来源机构** |
| 研究方法 | ❌ | 未印「怎么测的」（问卷？客流统计？抽样？） |
| 从数据到定位的因果 | ❌ | 四个数字**并列陈列**，**未与任何设计决定挂钩** |
| 候选方案 / 淘汰 | ❌ | 全 50 页无 |

⚠️ **这是「研究数据留痕」而不是「研究过程留痕」**——
和上一轮创维 p11 的判定同构：**有结果，无推导**。

★ **但它推翻了一个更强的说法**：上一轮说「研究战略：**五份全部零记录**」。
**本件把「受众规模」写成了 4 个可核数字并印进手册正文**，
**所以「全库零策略/受众记录」不成立**；成立的只是「**不记录推导**」。

---

## 5. ★★ 【手册VI 573】奥美 Fusion 整合传播策略（广告公司方法书）—— **本轮推翻上一轮结论的反例**

**五字段引用**：`【手册VI 573】`／`奥美·Fusion整合传播策略（4A方法书）` ／ **92p** ／ MD5 前 12 `a6de4909cc4b` ／ 偏移 **未测**

**性质判定**

- `fontcheck.sh` → `VERDICT: OK`。
- 逐页尺寸：`-f 1 -l 92` 实测 **92 页全部 `720 x 405 pts`**（16:9），**无混页**。
- 渲染 92 页联络表：**零字节 0**。
- ⚠️ **性质**：文件名标「广告公司／品牌手册」，实为**广告公司对外的方法培训教材**，
  不是某一品牌的 VI 手册，**也不是任何一次具体项目的提案**。
  📌 按 PITFALLS 96「必须判断文件性质」：这是**第三类文件**——「行业方法论」。
  上一轮的 5 份全是「结果性产物」，**这一类此前完全没进过样本**。

**★ 目视确认的结构（92 页联络表）**：五阶段推进，每阶段一个大红数字圆章：
`1 商业企图` → `2 顾客体验` → `3 传播结构` → `4 解决方案` → `5 传播有效性`，另有 `实施Fusion` 尾章。

**★★ p30「商业企图实用工作表」——600dpi 逐字：这是一张真正的策略选择矩阵**

页面把品牌研究拆成 **5C 五栏**：`企业／品类／竞争／渠道／消费者`，
每栏下是**必答问题清单**（例：`竞争` 栏印「谁是你的主要直接竞争对手？谁是你的主要间接竞争对手？是否存在我们需要防备的新竞争对手？竞争对手的价格是/曾是多少？」）。

**600dpi 裁切**（`pdftoppm -r 600 -f 30 -x 2550 -y 2500 -W 1600 -H 800`）逐字读到矩阵：

| 轴 | 左→右 |
|---|---|
| 横轴 | `现有` → `目标消费者` → `新` |
| 纵轴 | `新`（上） ↕ `现有`（下），轴标 `产品/渠道` |

六格逐格（600dpi 逐字）：

| | 现有 | 目标消费者 | 新 |
|---|---|---|---|
| **新** | 向现有用户销售新产品 | 用新产品吸引竞争对手的用户 | 使用新产品促成第一次试用 |
| **现有** | 向现有用户销售更多现有产品 | 用现有产品争取竞争对手的用户 | 在品类以外的人群中，推进第一次试用 |

矩阵上方印有**选择指令**（200dpi 目视）：
> `根据你掌握的信息，六个选择中哪一个是在策略上的重点？`

**★ 逐条对照上一轮判据 D 四要素——本件是本轮唯一 4/4 命中的文件**

| 要素 | 本件 | 证据（600dpi／200dpi 目视） |
|---|---|---|
| **候选清单** | ✅ **6 条并列策略** | 上表六格，每格是一条可执行的策略句 |
| **比较过程** | ✅ **同页并置于同一坐标系** | 横轴/纵轴双维度，**结构本身就是比较** |
| **淘汰理由** | ⚠️ **间接** | 不是写「否决了 X」，而是**逼你从 6 格里选 1 格**——选择即排除其余 5 条 |
| **选择判据** | ✅ **明确提问** | `六个选择中哪一个是在策略上的重点？` |

**★ 附带的其他痕迹（本轮 4/4 之外的加分项）**

- **p11**（200dpi 逐字）：`Fusion 第2阶段` `顾客体验`；正文印趋势判断
  `趋势2：消费者再也不是乖乖听话的狗，他们更像灵活自主的猫`，并给出来源
  `奥美法兰克福公司的 Thomas Strerath 提出` —— **观点有署名出处**。
- **竞争分析的方法规定**：文本层检索到原文（200dpi 未逐字核，见自陈的洞 5）
  `你最好做一个彻底竞争对手分析，包括所有的诉求，策略（含价格、分销等）和营销。`
  → 即：**不只比 logo，比诉求、策略、营销**。
- **调研手段被规定**：原文 `来自定量或定性的调研。你可从客户的现有资料中获取，也可自己做案头研究，通过在线调查、客户访谈或以其他方式挖掘资料。`
  → **「访谈」「案头研究」在这一件里是规定动作，不是背景描述**。
- **效果评估在流程内**：p03/p04 印 `日期／效果评估`，原文 `例如：新产品上市，重新定位品牌，引发问题／这次传播活动将会如何被评估？这些指标又被锁定／为什么会有这简报？`

### ★ 裁定：上一轮结论在此件上被推翻

| 上一轮断言 | 本件状态 |
|---|---|
| 「真实手册是结果性产物，不记录怎么定的」 | ❌ **被推翻（本件）** |
| 「能被量化的能力留痕，不能量化的一个都没留」 | ❌ **被推翻**：本件的「选择 6 格里哪一格」**完全不可量化**，而它恰恰被写成了一张矩阵 |
| 「回溯性叙述 ≠ 推导记录」 | ✅ **该判据仍成立**——但**不能代表全库**，因为本件不是回溯叙述，是**当场列选项** |

---

## 6. 【必看066】奥美品牌管理策略手册（4A·方法书）—— **第二个独立反例**

**五字段引用**：`【必看066】`／`【手册VI 575】`（**同一 MD5 `4ef75b95eeea`，库内两份**）／`奥美·品牌管理策略手册` ／ **29p** ／ 偏移 **未测**

**性质判定**：`fontcheck.sh` → `VERDICT: OK`；29 页联络表零字节 0；与 Fusion 件**内容不同**（29p vs 92p，MD5 不同），**是两个独立文件**。

**200dpi 逐字（p09「主要步骤」）—— 六步法，步骤二就是「消费者调查」**

> `步骤：`
> `一。资料分析`
> `二。消费者调查`
> `三。品牌管家`
> `四。检视企业蓝图`
> `五。发展沟通策略及应用系统`
> `六。品牌检查`

**★ 判据 D 四要素在「整套方法」层面的命中情况（本件与 Fusion 件不同）**

| 要素 | 本件 | 说明 |
|---|---|---|
| 候选清单 | ❌ | 全 29 页无方案并列 |
| 比较过程 | ❌ | 无 |
| 淘汰理由 | ❌ | 无 |
| 选择判据 | ⚠️ | 有**顺序**（先调研后策略），**无判据** |

**但它有本轮见到的唯一一件「品牌检查」序列（p17–p21 联络表目视）**：
`品牌检验 1`（想法是否像联想起的品牌／有没有违反个性／包不包含名字）→
`品牌检验 2`（你在心中产生的联想和使用这个品牌时有什么特别的感觉／别人看呢）→
`品牌检验 3`（能被使用一个品牌会成为生活的一部分／你给品牌起名字时的记忆和联想）→
`品牌检验 4`（除上述品牌功能，还能带来什么／对它的成员有内疚／对别人呢）。
**形态 = 一串提问句，不是比较表。**

> 📌 **两件奥美文件合起来的意义**：
> Fusion 件给的是**决策矩阵**（6 选 1），本件给的是**步骤与检查清单**。
> → **行业方法论这一文件类型，系统性地记录「怎么定」，而品牌手册类不记录。**

---

## 7. 反向检索（PITFALLS 103：宣布空白之前必须先跑）

### 7.1 反向检索之一：「哪些件根本进不了检索」

| 检索盲区 | 件数 | 证据 |
|---|---|---|
| **无任何可检索文字**（`pdftotext` 仅 form feed） | **278 / 1,561（17.8%）** | `extract_res.json` 统计，`ff-only` 分支 |
| 有可检索文字 | 1,283 / 1,561（82.2%） | 同上 |
| `pdftotext` 超时（180s） | **5 / 1,561** | `status=timeout` 的 5 件，**其文本未入库，不计入零命中也不计入有效分母** |

**★ 本轮的三份最强反例全部落在这个盲区里**：

| 文件 | 视觉证据强度 | 文本层 token |
|---|---|---|
| 星巴克提案册 | 600dpi 已证 | **0** |
| 苏州博物馆 | 600dpi 已证 | **0** |
| 奥美 Fusion | 600dpi 已证 | 有 |

⚠️ **所以「全库检索零命中」这个说法在本项目里天然不可靠**：
**检索只覆盖 1,283/1,561（82.2%）的文件，剩下 17.8% 需要目视才能看见。**
📌 **这是本轮对「零命中」这一表述本身的最大限制。**

### 7.2 反向检索之二：「非典型文件类型」全库计数

按文件名粗筛（PITFALLS 46：只作召回）：

| 文件类型 | 件数 / 1,561 | 抽样目视结果 |
|---|---|---|
| 广告公司／方法／流程／企划／策划 | **17** | ★ 抽 3 件，**3/3 含过程留痕**（Fusion 4/4、品牌管理六步、全季八阶段） |
| 企业文化／内刊类 | 6 | 未逐件目视 |
| 设计文件／施工图／导视 | 4 | 未逐件目视 |
| 阿那亚「总监经验分享」系列 | 5 | ★ 抽 1 件，**实为 VI 规范手册，非过程记录**（见下） |

**★ 「总监经验分享」是本轮最有价值的负面发现之一（文件名 vs 内容不符）**

`【总监经验分享】阿那亚标志设计.pdf`（31p，MD5 `7399e7c36d44`）——
**文件名承诺「一位总监讲标志设计的过程」，实测是一份标准 VI 规范手册**
（联络表目视：01 Logo／02 Typography／03 Clear space／04 Logo Color／05 Color & Basic Color／
06 …／08 Graphic／09 Imagery／10-12 Adaptations Format／13 Applications…），且 p31 带第三方 `看鉴品牌` 水印。

> ⚠️ **如果只按文件名找「非典型件」，这一件会是一个假阳性。**
> 这条与既有 PITFALLS 74「文件所有权错位」同族。
