品牌 VI 骨架修订记录
记录每次调整的案例依据、原有安排、修改与影响。当前版本在骨架研究稿，初始版本在v0.1 快照。
2026-10-12 条件选择与完整表达接续
同日转入结论整理：用户要求先整理已分析成果，形成稳定认知后再调查。新增阶段性认知与依据表，按设计决定提炼七条工作判断，分别保存跨案关系、条件方法、实践节奏与待验证效果。已读/待查数量保持；原报告与认可作品保留，入口及侧栏增加结论入口。后续调查先写明要补哪条判断及需要何种证据。
进一步下钻：用户指出原则过虚，需要策略与武器储备。新增14张操作卡，按方向、资产、体系展开，每张保存步骤、迁移练习、第一轮产物和失败检查；另做六种原创操作示意及四条组合路线。案例操作、迁移步骤、假设练习分别标注，字体示意只表现层级，不充作实际字族比较。既有十三项方法与六项上游策略计数保持，阅读范围未增加。
思考路由下钻：用户要求具体思考策略和推导逻辑，作为参考与启发。新增八条可选路由，拆开线索、竞争解释、动作候选、探针和转向条件；用团队决策服务与街区阅读节做假设推演。路由不归为原设计者完整过程或固定创作顺序，操作卡和流程增加调用入口；现有案例与阅读计数保持。
触发：用户要求拉取商业艺术广域扫描分支、查看已保存分析并接力。
产物：第22/23批24源续查连接内容条件、资产分支、摄影任务、场所编排和维护权限；第21批十二源独立审查复看27张原页，根代理另核五页，修正五项措辞。
回流：探索流程补入输入条件、选择理由、分工、许可、例外与联合样稿；系列资产能力与单件使用分别判断。六模块v0.7、十三项方法候选和认可实践保持。
登记：历史1,273路径在本机均可解析且大小一致；另发现21份文件，其中三份同字节副本、18份仅登记待查。本轮后330份不同字节来源有代表页记录、793份待查。历史暂停检查点保留，另建恢复检查点；未生成新PDF或VI。
2026-10-11 v0.7补充 文字角色、内容层级与商品情境
产物：续查36份PDF保存第19轮消费、第20轮信息、第21轮字体各12份来源与永久索引。同品牌不同版本、同期模板与第三方汇编分别记录，未把文件数当作品牌数或完整通读量。
观察：字形辨认、中西文字重配对、办公替代及装饰字形各承担不同任务；伙伴空间、时间格式、字幕、图像索引和网页组件组织具体内容；佩戴、渠道矩阵和服务场景给商品图像不同尺度。Ericsson两项一手文字说明补字体委托与内部团队领导角色，不补成完整创作日程。
复核：第19轮12源各一页根代理复核，修订文件名/页内字标差异、苹果字贴、咖啡器具与店名/地址位置；第18轮七源独立单页复核确认既有冲突与另一客户样例的边界。原件历史版本、提案/占位图和兼容渲染限制继续保留。
覆盖与回退：本阶段306份不同字节原件登记代表页目视、799份待查，64个同字节别名对应已查来源、104个等待参照源。两组新批次继续。新增稿件、索引和导航可分别撤回，原件与整页图不入发布，未提交或推送；v0.7及十三项候选保持。
2026-10-11 v0.7补充 信息路径、商品体验与组织训练
产物：续查31份资料保存第15轮信息12源、第17轮消费12源、第18轮旧演示七源及各自永久索引。第16轮九源此前已登记，本阶段只补独立审查，不重复计数。
观察：日程、范围地图、入口身份和设置码各面向不同动作；食物摄影连接商品与使用，色样矩阵连接系列比较，模板、广告使用路径和训练表将表达接向多人执行。历史文件中已有动态视听、环境和服务安排，不以保存时间编排行业进步。
复核：第13轮12源单页独立复查补正Rio seal的缩小尺寸限定；第16轮九源单页和两张嵌入图独立复查确认裁切原因；第17轮12源单页根复核另存。六份二进制PPT以临时兼容副本阅读，原件前后哈希一致；兼容渲染未证明Office外观相同。
覆盖与回退：该阶段台账270份不同字节文件登记代表页目视、835份待查；61个同字节别名对应已查来源、107个等待参照源。25份不同字节PPTX与七份.ppt命名原件均有代表页记录。第19/20批继续，原件和整页图不发布，未提交或推送；v0.7与十三项候选保持。
2026-10-11 v0.7补充 信息任务、商品关系与材料身份
产物：第9至14批续查连接60份新原件的六篇专题与逐批来源索引；第16批补九份原始PPTX，品牌故事、活动指引、招商推介和理论编录分别记录。
观察：区域颜色、地图与图标序列连接空间索引；场馆资料和赛程在总览/明细间复用字段；商品图在情境与系列比较间分工。字体、可扩展文本框、字幕要求及办公室可用版本将形式接到内容增长和下游编辑，合作标志和双语裁切又将关系落实到触点。
复核：第六至八轮37源单页复查已完成；第九轮root八页及第十一轮root九页修订点阵、透明底板、符号形状及Ubuntu未完成样张。第十轮根代理IKEA八页身份核查与其余11源各一页复查、第十二轮八源13页及独立WMF复查另存。IKEA圆方构想不归作官方更新；京东金融尺寸冲突保留；创维未完成交付说明具体化。
覆盖与回退：最新台账239份不同字节文件登记代表页目视、866份待查；25份不同字节PPTX都有抽样，旧PPT继续处理。第16批排名报告的三个完整内嵌图实际补读，不能与裁切的整片或Office复原混淆。阶段稿、索引和入口可分别撤回，原件不改；总目标和跨行业深读继续，v0.7及十三项方法候选保持。
2026-10-11 v0.7补充 作品配套与原始演示文稿
产物：第五轮28份新PDF与跨组审查形成总稿；第六轮保存24份新原件，其中八份原始PPTX。第七轮八份消费影像、第八轮十二份日常产品主样本及一份BABYCARE补充PDF另存专题与永久索引。不同格式的内容重合/补充分别记录。
观察：商品近景、人物尺度和空间全景有各自任务，色彩、纹样、造型等关系跨任务延伸。字体选择进入平台替代、内容角色与项目交付；审批、采购、活动和地图将作品接向持续运行。规则、样张、概念图与使用记录保留各自范围。
复核：第五轮独立跨组20源各一页，root另复看字体八源各一页；第六轮root复看字体八源各一页，修正Runtastic p13字族归属并具体化Ontario Tech图表。第六至八轮其他组独立审查随后完成37源单页核看，见较新记录。PPTX使用另一渲染器，字型/换行可能不同，不据此评价原版排字。
覆盖与回退：最新台账170个不同字节文件已登记代表页目视，935个待查；机器准备、完整通读与实际观看分别记录。新增阶段稿、索引和导航可分别撤回；原件不修改，未发布整页原图或PDF。总目标继续进行，v0.7及十三项方法候选保持。
2026-10-11 v0.7补充 商业艺术第四轮与第五轮接续
产物：第四轮总览连接信息、感官、字体、支付与恢复五篇专题及独立抽查。来源索引保存37份原件，其中29份新样本、8份旧观察恢复及根代理复看。第五轮商品图与陈列组另有八份实际查阅登记；其他组继续阅读。
发现：机构信息按任务分层；照片、色板和渲染交付不同信息；字体与插画按内容及更新路径分配职责；支付样张区分受理、状态和异常；完整手绘作品与可跨媒介转换的素材使用不同规则。规则、静态样张与实际部署继续分开。
登记与回退：新增来源索引组装脚本，验证路径与页数边界并保存明确查阅声明，程序校验不证明阅读。可单独撤销round4页面、索引和对应入口；第五轮已查资料另存，原PDF不改动。持续目标保持进行中，v0.7六模块与十三项方法候选保持。
2026-10-11 v0.7补充 商业艺术第三轮与持续覆盖
触发：用户要求进入第三轮，并授权无需逐轮等待授意，直至分析完成。
产物：三组 gpt-6-luna max 子代理阅读字体语言、信息导视、材料摄影，一组同模型代理独立复核；根代理补NASA图像与信息情境。第三轮总览连接四篇专题、审查及持久化来源索引。全库覆盖保存持续目标与明确完成标准。
推进：字体按文字角色、语言和回退条件分析；导视按具体地点与信息层级研究；光线、纹理、反射和尺度承担不同影像任务；图像主体与可变信息共同组织页面。新增12份PDF代表页目视并复查3份旧来源，不从抽样宣称全库读完。
覆盖：全库1,273个支持格式文件已清点，162组完整字节重复可合并168个条目，剩余1,105份不同字节资料仍须内容比较。1,073份非同字节重复PDF的文字抽样只作准备；实际视觉范围单独登记。目标保持进行中，代理已接续下一批。
修正与边界：巴黎项目保留Ecobranding与Royalties共同归属，具体2023展示字体制作者仍待核；Ringling元信息日期按时区解释。规范样张、实际发布和独立效果分开。v0.7六模块、十三项候选与认可实践保持。
2026-10-11 v0.7补充 商业艺术第二轮续查
触发：用户要求开始第二轮，继续沿五条思路逐项调查。
产物：五位gpt-6-luna max子代理续查包装、物件、空间、影像生产和历史实物，一位同模型代理独立审查；根代理补NASA公开素材时间点帧序和Animade开发图。第二轮总览连接六篇专题、一篇审查和来源索引。
推进：每日黑巧按系列保留方盒与三角并列；三顿半按代次解释编号，并拆出使用、预约、交还、核数与再生实例；隐园、囍堂和超级种子按透光模块、聚席闻香和升降陈列比较；历史标志联系涂装、贴附、压印、织物与可操作五金；影像按具体作品和制作职责记录。
修正：上市、手册更新、图像上传及访问日期分开，不能从2021年9月新品倒推出11月更新版手册的制作先后。Tagi归档时段与未标日期照片不精确绑定；NASA媒体素材不作正式播出证据，抽帧不作完整观看；b包扣与TB区分。
边界：原图可见关系、项目方材料说明、被邀请动作和真实使用记录分别判断；未取得完整物料核算、顾客行为或独立效果测量。v0.7六模块、十三项候选和认可实践保持，临时原图及视频不发布。
2026-10-11 v0.7补充 商业艺术五条主线细查
触发：用户要求沿已有思路逐条仔细调查，并授权继续分派子代理探索。
产物：八位gpt-6-luna max子代理分批完成五条主线、内容媒介与两组独立复核；根代理补公共文化与原图检查。细查总览连接七篇专题、两篇复核和独立来源清单。
推进：将“图形扩展”拆成字形裁切、包装边界和多部件构图；把物件联系到握持、倾倒、归还与空间路线；文化来源联系具体器形、材料和参与动作；建筑、影片、年度IP按作者与运营职责区分；历史资产按触点记录保留、追加、替换与限定使用。
修正：三顿半迷你杯明确为咖啡粉包装；蓝瓶张园与上生·新所项目分开；Blank ME制作、发布、文件和获奖日期分别记录；NASA题名1976的扫描件含较晚前言，Style Guide的2009仅为文件属性。规范样张、招商权益与实际作品分别判断。
边界：本轮仍以研究与赏析为主；影片和动效未完整播放，现场感受、独立受众效果与行业普及程度待查。v0.7六模块、十三项候选及认可实践保持，原PDF与临时图像不入库。
2026-10-11 v0.7补充 商业艺术广域分析与赏析
触发：用户要求回到分析、赏析节奏，以大量gpt-6-luna max子代理广撒网阅读本地品牌库，调查商业艺术的发展。
产物：九组子代理分批抽读44份PDF，根代理补查NASA一份与官方年代资料；总览连接九组证据和发展赏析，覆盖42个本地品牌、机构或活动对象。记录全页文字抽取与实际视觉抽样的差异，保存文件身份、页码和未决版本。
发现：图形可参与构图，产品形体可参与品牌记忆，文化转译存在不同密度与材料关系，持续内容需要制作和适配规则，实体与数字资产可以分工。先作为可追问的研究线索，通用性与年代变化继续通过配对深读检验。
来源校正：库内混有规范、宣传、编录与学生提案；NASA前言、OPPO文件名与封面、Pidan两册范围、Burberry作业与苏州方案身份分别收窄结论。原件里的联系、审批和下载指令仅作为资料。
边界：本轮扩读与赏析，不生成新VI或PDF，不据样张推出市场效果；v0.7六模块和十三项方法候选计数保持。图像型资料、真实落地、艺术贡献与完整沿革列入后续深读。
2026-10-10 v0.7补充 通用的品牌探索逻辑与节奏
触发：用户纠正复盘仍过于细节与材料导向，要求复用整套逻辑和节奏，后续项目可以完全不同于纸或材料题材。
修改：新增品牌VI探索流程，组织问题、表达假设、充分展开、联合试作、反馈诊断与规则提炼。入口及目标按新品牌选择，材料转译保留为专项分支。更新方法库、骨架接口与研究安排的主入口。
节奏：当前未知决定阅读与制作，每轮交付完整可观看的样稿，反馈先定位再修改，有效作品保留后再提炼和扩展。简化按任务需要选择。
边界：纸案例支持局部实践经验，新品牌迁移继续检验；认可作品保持，十三项候选与v0.7模块职责不变。
2026-10-10 v0.7补充 材料推导的认可反馈与复盘
触发：用户明确肯定平面稿一眼传达纸感、三个应用统一及整体审美，要求整理推导与踩坑，并保留感觉与节奏用于其他选题。
产物：保存原话与认可基准，新增跨材料推导与迭代。复用表达任务、联合特征、可编辑操作、职责配套及跨触点反馈；新材料重新选择信号与形式，不直接套用纸图。
实践回流：回看层线与折痕、孤立材质图、场景替代推导、规则锯齿及尖针的偏移，区分用户反馈与制作判断。当前作品未改动；后续变化在副本中检验，充分表达允许保留为终稿。
边界：反馈针对整体候选，不归因为单项特征，也不扩写为跨材料、独特识别或实体生产已验证。十三项候选与v0.7职责保持，按偏好后续不生成PDF。
2026-10-10 v0.7补充 纸材料的平面语言与应用
触发：用户指出场景易懂与VI图形推导之间的缺口，并授权开始下一轮。
产物：平面语言试作把完整纸面、交织、毛边、孔隙及透叠转成可编辑构造，保存五份SVG候选，进入海报、样品记录卡与信息页。沿用此前色彩、签名候选及空间分工。
实践回流：将特征入口、操作、组合资产、任务配套与跨触点比较连通。首稿规则锯齿和尖针感在制作时修正，24个数字状态及原生切换、恢复通过；纸感与品牌辨认待反馈，未开始删减。
边界：图形为设计转译，计划仍待执行，物理材料、印刷与正式识别未验证。方法候选维持十三项，骨架保持v0.7，后续按偏好不生成PDF。
2026-10-10 v0.7补充 联合视觉信号与理解反馈
后续纠正：用户已能看出生成图中的材质、场景和纸的概念，并指出当前VI探索仍需完成平面语言的推导。充分稿改定位为材料与情境参考；下一步将纤维、纸边、孔隙、叠层及透光转译成可复用的图形操作，分别检验图形表达、资产配套和品牌识别。摄影可参与VI，但单幅场景理解不证明图形系统成立。尚未制作新的平面候选，方法计数与骨架版本保持。
触发：用户指出形态与单张材质图的聚焦过窄，要求重读既有骨架与经验，先补视觉信号直到理解，再删减。
产物：三组与根代理回读任务、调性、资产、组合、方法及三篇美学研究，制作信号充分稿。对象、活动、光、尺度、场景、文字、记录、色彩与空间各有分工。
实践回流：VI1补首见理解目标与误读，已有语义角色、内容处理、材料试作和信息模块细化为充分表达→理解反馈→逐组移除。尚未宣称新稿已被理解，未开始删减；十三项方法候选与v0.7职责保持。
边界：生成图为构图/材质概念，不组成同一实样的证据链；真实能力、研究结果与识别效果继续单独检验。按用户要求后续不生成PDF。
2026-10-10 v0.7补充 小尺寸与纸面适配
触发：用户进一步肯定第二轮层次、肌理、内容、配色与空间组织，并要求继续尝试。
产物：三组补充内容分工、适配权限与证据边界，根代理制作第三轮数字校样：小尺寸构件、双面样品卡、窄幅项目，以及四页PDF校样。
实践回流：固定纸面出现页脚越界后，减少图形与间距，保留字号、编号和字段。288个屏幕状态、16卡面、实际字体替代、PDF尺寸与嵌字分别检验；补充已有方法的条件，十三项候选数和v0.7职责保持。
边界：已完成数字校样阶段；实体打印、触感、印前处理、独立识别与交接继续检验。
2026-10-10 v0.7补充 资产配套与三触点实践
触发：用户肯定第一轮肌理与意图传达后要求继续。
产物：三组分别核假设简报、内容与资产理由，根代理制作第二轮试作。连续响应与样品索引两方向共享签名、色板，各覆盖信息页、样品卡、项目介绍及资产总览。
实践回流：编号改变但引用未同步、缩小图形后层线密合，两项失效均记录并修正。96个屏幕状态、24个项目引用及图形细节检查通过，补充既有表达模式、槽位、输出链与信息模块；十三项方法数和v0.7职责保持。
边界：第二轮随后取得用户对层次、肌理、内容、配色与空间运用的肯定；两方向同时改变多项配套，反馈针对整体表现。品牌事实、正式标志选型、方向分工、实物和交接仍需后续证据。
2026-10-10 v0.7补充 组合规则与第一轮实践
触发：用户同意执行研究节奏，并确认练习对象沿用假设材料研究工作室。
依据与产物：三组回读RMIT、Dropbox/Spotify、方正IT，新增组合专题与案例记录。根代理完成两种组合试作，用三组内容、三档宽度与两种外观检查36个浏览器状态，保存固定高度失败假设复现和修正。
维护：细化VI4信息角色、固定接口、空间层级、条件联动和时间状态。分别记录情境、页面角色、幅面；六项细化归入既有十三项方法。职责和关系保持，骨架仍为v0.7，无需新快照。
边界：作品已制作和局部布局通过；受众感受、识别、工艺与完整交接未验证。临时资产不是正式品牌选型，试作参数不是通用阈值；案例规范冲突继续保留。
2026-10-10 资产推导与协调 v0.7
触发：用户要求继续分派 sub agents，分析品牌调性落实为标志、字体、色彩与辅助图形，以及它们的协调。
依据：三组回读五份本地历史样本：麦当劳、voco、RMIT、Spotify、Dropbox；补 MIT Media Lab 原作者与当前执行对照、Mastercard 同期设计者说明、Mailchimp 字体局部过程。身份、范围、物理页码与矛盾见资产案例记录。
修改：新增资产推导专题。VI3 明确资产任务、生成或选择理由、资产关系表和联合样稿；区分共同构造、互补配套、联合约束与场景适配，组合和生产继续接 VI4–VI5。
方法采纳：识别特征提取、同源不同许可、字体角色配套、颜色角色与模式、联合样稿调程度、保留目标并按反馈改实现。六项操作归入已有十三项方法，保持计数。
边界：局部文件的字体或图形缺口继续留空；Dropbox 禁着色与示例冲突保留待核；示意面积不制造通用百分比；2014/2016/2019/2020 与当前来源分别记录，不合成完整原始时间线。
影响：更新方法库、调性与感知接口、研究入口和美学侧栏；原说明保存v0.6 快照，六个模块数量保持。
2026-10-10 v0.6 补充：肌理与品牌感知方向
触发：用户要求结合此前当代艺术鉴赏、肌理和设计方向继续细化。
修改：新增感知方向专题，连通关系姿态、体验意图、生成机制、明暗色彩组织及跨媒介样稿。保留观展照片身份未知，复核原机构关于丰塔纳、阿纳苏、阿尔维亚尼、池田亮司与 Platform/15 的说明。
产物：六项感知方向候选、艺术操作迁移表、假设工作室的完整试作、感知方向卡及四类验证。既有方法补入感知样稿接口，不增加同义方法计数。
边界：候选尚未实际应用或受众验证；艺术事实与品牌迁移分别标注，形式联想与工艺/材料事实分别核对。六模块职责维持，属于 v0.6 的细化，无需新增版本快照。
2026-10-10 调性层完善 v0.6
触发：用户要求逐层完善骨架，先研究别人怎样确定调性、从切入点推到完整方向以及采用什么策略。
依据：回读麦当劳、voco、W、RMIT，补查 Mailchimp 同期公告、文字规范与字体局部过程，并对照 Spotify、Dropbox、Fedrigoni、IBM 原作者说明。身份、页码、日期和每条关系的证据强度见调性案例记录。
修改：VI2 细化为品牌调性、视觉方向与设计原则；答卷包括引用的品牌依据、关系姿态、性格层级与边界、表达概念、操作原则、情境模式和比较样稿。新增调性策略专题，六项上游候选与既有十三项形式/系统方法连接。
边界：六模块保持；战略依据和范围仍归 VI1，专项责任按简报约定。调性可由形式试作返回提炼；不设固定入口，不把规范关系冒充完整探索时间，不把品牌自述当已测得感受。
影响：新增专题、证据记录与侧栏阅读入口，更新方法库、研究入口和美学入口。原说明固定为v0.5 快照。
2026-10-10 第三轮方法扩充 v0.5
触发：用户要求继续分派 sub agents，从阅览室抽读更多不同类型案例，重点积累设计操作、扩展关系与适用条件。
样本：三组分别查阅 RMIT 与欧洲博物馆之夜、巴黎东道国标志与里约图标并补查 IOC、voco 与 W Hotels；根代理另读 BBC Sounds 与 Pfizer。九份样本的身份、范围、物理页码及关键视觉复核见第三轮方法检验。苏州博物馆文件属文化资源与图库应用提案，保留筛选理由，未计为有效 VI 规则样本。
采纳：新增七项候选条目：共同资产的表达模式、领域结构母图、输出链构图可见域、语义资产与触点、身份分支与槽位、主题焦点与信息模块分别适配、保留环境底层的选择介入。当前方法库由六项扩充为十三项，分组仍可变化。
已有条目补充：有限部件与许可操作、形式参数及使用额度、功能图标中的品牌部件、固定对象索引与多语言标签、图文叙事角色、输出对比与内容资源选择、工艺供应替代、整组色彩节奏。按操作归并，同义条目未按品牌重复新增。
边界：保留 RMIT 禁续裁切与 IOC 结构裁切的差别，W 字标角度与渐变角度分别处理。局部专项不扩写为完整企业体系；规范执行步骤不补造成实际创作时间线；原文内部不一致、展示与实测区别均保留。方法迁移、代价和建议检验是本项目归纳。
影响：更新方法总览、七项操作卡、变体条件及问题查找表；内容骨架保留六模块。固定保存v0.4 快照，更新研究入口和本日志。
2026-10-10 方法库定位调整 v0.4
触发：用户明确研究重点是积攒武器库，掌握可选入口与整体方向，在实际项目中灵活选择。
修改：将切入点文章改为切入点与设计方法库，以入口、操作、关系、适用条件、扩展组合、检验边界和证据组织条目。首批从既有六案例提炼六项方法候选。原工作顺序调整为可组合的环节联系图，任务、形式和场景可以互相触发。
方向：局部探索逐渐形成有品牌依据、可识别、可扩展、适应场景并可执行的系统。内容骨架继续检查交付覆盖，方法库支持设计调用，两者共同维护。
范围：本次调整来自研究目标澄清，未增加新案例或宣称通用验证。旧版保留为v0.3 快照，文章原路径保留。
2026-10-10 第二轮修订 v0.3
触发：用户指出内容骨架仍缺少“从哪里切入，后续怎样推导”的过程。设计者公开说明提供麦当劳、MIT Media Lab、Dropbox、Spotify、Fedrigoni 与可口可乐的局部生成关系，见过程案例记录。
原安排：六模块和依赖图组织产物，尚未建立从词语、图形、行为或材料试验发展系统的过程。方向先指向要素的图示容易被读成固定顺序。
修改：六模块继续用于内容覆盖；新增切入点与生成顺序，按任务、具体依据、操作概念、场景试作、规则提炼、新场景检验与交付组织工作，并保留回返。品牌方向可以从形式试验中提炼。核心构造与配套选择分别保存理由。
依据：麦当劳从金拱门扩展字体与光感；MIT 从旧网格构造整体和群组，字体另有历史理由；Dropbox 提供概念到网格和交互的关系，以及字标局部制作顺序；Spotify 的价值方向与第三方图像条件开启不同支线；Fedrigoni 材料工具先行，字形被企业体系承接；可口可乐早期美国包装后发展全球指南。
记录规则：区分判断依赖、实际探索和规范阅读顺序；每条箭头标明证据类型及范围。首发和制作记录不等同于用户效果验证。新增过程协议，并固定保存v0.2 快照。
限度：公开材料支持局部关系与先后，尚不能重建各团队完整创作日程。本项目工作顺序与入口选择原则是综合假设；需要实际设计试作和更多过程记录检验。
2026-10-10 第一轮修订 v0.2
触发：三个抽读方向完成 Microsoft、FedEx、Coca-Cola、McDonalds、Spotify、Dropbox 六个品牌样本。身份、抽样范围、物理页码、原文与页面核对结果见案例检验。
| 原安排 | 采纳的变化 | 依据 |
|---|---|---|
| 单一基础要素清单 | VI3 记录资产版本、条件、替代项和对应规则 | Microsoft 13；FedEx 4、6；Coca-Cola 40、56；Spotify B 15 |
| 组合与扩展规则 | VI4 包含情境选择、表达模式、内容转换及时间行为 | McDonalds 4–5；Spotify B 6、16；Dropbox 10、16、18–19 |
| 应用承接已定资产 | VI5 加入生产适配、标准与替代方案，反馈资产与规则 | FedEx 21、23–24；Coca-Cola 49 |
| 验证集中应用与末端交接 | 验证贯穿各模块，逐步记录后汇总交付 | Microsoft 13、62；McDonalds 6；Coca-Cola 56；Spotify B 15 |
| 交付与维护合在末层 | VI6 聚焦规范、资产、模板交接；制作与运行维护分别约定责任 | Microsoft 88–89；FedEx 11–14；McDonalds 2、4、9 |
| 品牌关系仅作前期输入 | 身份、主导关系、环境与使用条件连接资产选择和规则 | Microsoft 4、51；McDonalds 4；Spotify B 6 |
组织调整：保留六个工作模块作为覆盖表，增加品牌关系与使用条件、验证、运行维护三项贯穿关系。局部编号由 L1–L6 改为 VI1–VI6，避免与项目工程五阶段混淆。初始快照保持原样。
暂缓：不单独增设品牌架构或动态层，当前案例支持它们跨多个模块作用；声音、服务、产品交互、包装结构和空间施工分别作为专项接口，是否需要独立层待更多案例。新证据可以继续触发层次增减。
影响：更新骨架职责、依赖图、资产与规则记录方式、应用评估单位、交付及运行职责；新增可复查的案例汇总。
限度：本轮是历史规范的抽样检验，局部指南不代表完整品牌系统，未验证真实用户识别、团队接手效果或原设计团队的完整创作过程。
2026-10-10 初始版本 v0.1
背景：用户希望先明确 VI 的设计范围与最终答卷，再通过其他案例让骨架持续变化。
设计：品牌定义与任务、视觉方向与原则、基础识别要素、组合与扩展规则、关键场景应用、执行交付与维护六层。方向同时指导要素与规则，应用验证可以反向修正。
依据：华为、奥迪、Mastercard Foundation、NASA 本地手册抽样及 IBM 官方设计语言。查阅范围见研究记录。
保留的问题：品牌架构、动态与交互、跨层验证、交付与治理、行业应用差异。
状态：初始研究稿，后经第一轮抽读修订为 v0.2。快照保留本轮前的设计。