按问题推进品牌构思
根据手头最需要解决的判断选择工作，带回可检查的材料，再依据发现决定下一次投入。
从当前材料进入
现在最需要推进哪类判断？
按手头困难选择。已有的依据可以直接使用，新发现可以让你换入口。
导航用于定位本轮工作。产物是否足以支持选择，要在对应页面核对输入、解释、作品与实际结果。
直接按工作查找
题目与判断依据
探索与作品发展
比较与实现
准备任务
写清对象、场景和希望发生的改变，再列出品牌可承担的回应、已有资产与保留要求。将事实、解释和待核假设分开。任务已经有依据时直接使用；主要靠猜测或新发现动摇了题目时，进入建立与重写任务。
从材料或偶然发现出发时，可以先带一个探索问题进入试验。准备将发现发展为品牌主张时，补上对象、承诺和任务依据。
依据怎样交接
每项工作接过它实际需要的材料。分析一个现象需要问题与观察，比较候选需要作品与判断条件，交付需要输出与接手要求。前一份方向卡或关系清单可以提供这些依据，已有项目资料、试验发现和使用记录也可以提供。
把本轮最关键的疑问写到能被作品或观察触及的程度，选一项合适动作。得到结果后，记录它改变了哪个判断、哪些条件仍不清楚。各工作页的条件链接帮助你选择继续、修订或重开问题。
从参照学习时
使用从参照发展自己的表达，围绕一个研究问题调用关系分析、素材试做、联合配置和比较。分析与试做可以交叠，是否重开方向取决于发现；现有方向依据可以直接使用。
看一份具体交接
邻修演练保留任务假设、候选机制、内容冲突和修订理由。它展示一份条件明确的答卷，并补充不同起点及可能回返。需要看怎么做时打开演练，需要知道为何能这样选择时进入能力专题。