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World Map / 品牌设计整理于

分析参照与解释作用 ​

围绕一个研究问题分析参照、作品或试验,解释作用可能由哪些关系与条件共同形成。

带着研究问题选择参照 ​

带来一个研究问题,以及相关的作品、产品、材料或场景。问题可以来自当前任务、既有方向或一次尚待解释的发现;参照可以跨领域,选择时说明研究目的。

一个参照用于理解一种机制即可。将“我喜欢整张图”收窄成“我准备解释其中哪处关系,以及它怎样支持方向”。

分三层拆开 ​

层次观察什么写下什么
元素形状、字、颜色、照片、表面、动作画面或场景包含哪些材料
关系大小、位置、邻接、间隔、节奏、角色元素怎样共同工作
作用注意、情绪、辨认、阅读与行动哪种关系支持哪项任务

再区分媒介条件:同样的边缘、质感或层次,放在发光屏幕、印刷纸面、实体物件上可能改变。把影响作用的尺寸、距离、光和内容量写在旁边。

展开一次具体操作 ​

  1. 圈定与方向最有关的区域或动作,先列元素。
  2. 用位置、比例、节奏或角色关系解释它们怎样配合。
  3. 改变其中一项,做一张简化对照,检查原解释是否仍成立。
  4. 把需要保留的关系写成动词句,并注明可以更换的元素。
  5. 找出参照特有的字标、插画、图案及文化符号,留下来源与使用条件;后续选择自己的素材实现关系。

保存关系假设与迁移条件 ​

保留的关系它支持什么可更换的部分需要保留的条件
用一句可执行的话描述对应本轮问题、任务或方向假设名字、图像、颜色或媒介尺寸、距离、密度或内容角色

先写最关键的一到三项。不同关系之间有冲突时,按当前问题与已有取舍依据确定主次;基础关系解释不清时,补读艺术基础原理及对应明暗、色彩或肌理专题。

从清单走到可迁移的模型 ​

关系建模与迁移展开怎样圈定分析范围、记录角色与条件、检查归因,再建立来源与目标的对应。按其中的方法补一个保持元素却改变关系的对照,或一个保持关系却改变元素的对照;将预计作用和实际观察分开填。

判断是否可以继续 ​

遮住参照图,凭清单提出另一组元素的实现,说明哪些职责延续、哪些条件变化,以及什么现象会使当前解释失效。记录已有变体及未试条件。准备迁移时发展自己的实现,需要区分解释时先做比较;也可在同一份草图中同时分析、改变素材与组织关系。

若只能说出字体名、颜色号或对象名称,继续分析关系。若关系清楚却与品牌任务无关,回到定调。

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