建立方向与取舍
根据商业任务或已有作品中的发现，建立能用于比较表达的方向、优先级与边界。
准备输入
带来受众、关键场景、产品或服务承诺、已有品牌认知，以及必须保留的名字或资产。把事实与假设分开；影响定位而尚无答案的问题，先列入待澄清项。
先完成任务句：“为谁，在什么情境，让他理解、感受或完成什么。”选一个优先任务，次要任务可随后安排。
展开一次具体操作
- 写关系。说明品牌怎样面对人：引导、陪伴、邀请、挑战、解释或其他关系。用实际行为解释这个动词。
- 确定主次。选一种主要性格，再选一种补充性格，说明它们各在什么内容或场景中出现。
- 写边界。说清表达强度的上限，以及遇到阅读、安全、价格或操作信息时，什么应退后。
- 提出两条路线。让路线在关系和行为上有差异，再分别写出图像距离、文字语气和信息组织的倾向。
- 按任务选路线。比较哪条更能回应受众与场景，留下选择理由和仍需验证的假设。
记录可用于比较的方向依据
| 字段 | 要写到什么程度 |
|---|---|
| 任务 | 谁，在何处，需要理解或做什么 |
| 姿态 | 品牌以什么关系面对他 |
| 性格 | 主要与补充性格怎样分工 |
| 边界 | 哪些内容优先，表达何时收敛 |
| 形式假设 | 图像、文字、色彩各可能怎样支持方向 |
形式假设先保留多个实现。例如希望传达清楚，就继续比较信息顺序、词语解释、图文分工等手段；具体颜色和字体在候选中试做，并据所得继续修订。
怎样推到这张卡
若任务尚不足以决定主次，先做任务建模与取舍，明确首要阻碍、品牌的实际回应和一次冲突下的退让。接着用从感受到形式假设，把性格词展开为不同经验及表达通道，再按当前未知选择生成、分析或比较。关系、参数和效果之间的依据在这两处展开。
判断是否可以继续
在卡片后附一个真实冲突场景和两种关系解释。指出每种解释会让内容、图形或动作作出什么不同选择；按当前任务说明优先哪条、另一条何时更合适。形成这些记录后，可以用它们生成或比较作品。已有参照时分析其作用，已有草稿时直接检查，仍缺候选时打开探索；新发现可能使方向重新被理解。
若所有参照都能被同一组形容词解释，回到关系与边界，增加能区分选择的条件。若连任务都不同，先澄清任务。
卡住时调用
定调工具提供关系改写和主次配对。更细的关系姿态与情境模式见调性专题。先完成方向卡，再按需打开专题。